Apoyamos a la organización en el diseño e implantación de la Oficina de Control de Proyectos (Project Management Office, PMO) con facultades independientes para el control ya sea del portafolio institucional de proyectos de la empresa o de un proyecto individual, a través de la definición de:

• Objetivos, alcances y responsabilidades de la Oficina.
• Criterios de operación y servicio.
• Procesos y procedimientos de trabajo.
• Roles, perfiles y estructura de organización.
• Dotación inicial de personal.